您当前的位置:首页 > 信息公开 > 望江县融媒体中心
 号: 485744381/202001-00004  信息分类: 规划计划
 内容分类: 组织结构简介,公民,命令,DOC  发文日期: 2020-01-16
发布机构: 望江县融媒体中心  生成日期: 2020-01-16
 生效日期:  废止时间:
称: 2019年工作总结暨2020年工作计划

2019年工作总结暨2020年工作计划

文章来源: 望江县融媒体中心发表时间:2020-01-16 08:48 责任编辑: 县融媒体中心

 

2019年工作总结暨2020年工作计划

 

2019年望江县融媒体中心紧紧抓住国家广播电视改革机遇,牢牢把握正确的舆论导向,按照年初系统会提出的“一主七紧”任务,围绕庆祝新中国成立70周年条“主线”,全力实施项工程”,加快推进广电网络转型和融合发展,不断提高服务县域经济社会发展的能力和水平。

一、2019年工作总结

一是紧扣主责主业,全力实施新闻精品工程。融媒阵地初见成效依托安庆日报社为《望江周刊》策划编排,不断提升编辑和稿件质量;进一步办好办活电视栏目《望江新闻》,将专题栏目《望江新视点》扩展为人物篇、故事篇、党建篇3个板块,成为本地受众喜闻乐见的重要栏目;做大做强已建成的望江新闻网、望江发布微博和望江之声、望江广播电视台两个微信公众号,实现了传播渠道全覆盖。《安庆日报•望江周刊》出刊20余期,《望江新闻》播出1400多条,《望江新视点》播出30余篇,新闻网要闻(政府网同步)栏目累计发布各类稿件4200望江之声发布信息1200多条,订阅用户数稳定在16.5万。望江发布发布信息1300多条,粉丝数保持在1万左右,月阅读总数达170万左右,多次入选全省月影响力排名前二十。“望江广播电视台”微信公众号每天推送3-4条新闻,目前关注量已逾1300人,对扩大主流媒体声音产生了积极影响。主题报道持续发力。牢牢把握正确舆论导向,认真做好党和国家重大战略、重大部署、重大活动和重要工作的宣传报道。精心做好全县三级干部大会、人大政协两会、新春记者走基层、筑梦望江、油菜花节、脱贫攻坚、庆祝新中国成立70周年等一系列重点宣传报道,全方位展现了望江各项工作亮点。9月开展的全县模范人物采访报道工作中,中心抽调精干力量,争分夺秒,圆满完成“前辈篇”“企业家篇”“先进模范篇”“乡贤篇”四个篇章的专题制作,获得社会广泛好评。重点专题卓有成效。先后开辟了《新春走基层》《民生工程进行时》《筑梦望江》《扫黑除恶进行时》《践行社会主义核心价值观》《不忘初心 牢记使命》《人居环境整治》《推进森林提质增长》等多个重要专栏,尤其在《不忘初心 牢记使命》专题上,全体记者人员深入基层、深入一线,用情用心开展主题教育宣传集中采访,推出系列报道24篇,让主旋律更高昂、正能量更充沛。新闻精品力作迭出。精心制作《土永村里的工作队》《相约古雷池 畅游金花海》《产业扶贫来助力 村庄走出新路径》《中国棉在雷池大地盛开》《携手合作结硕果 创新发展谋共赢》《情系棉田育金种 科技兴农谱新篇》等多部新闻专题片对外宣传工作稳中有升,1到10份在中央台发稿6条安徽电视台60多条安庆电视台300多条全省县级台上游、全市县级台第一方阵。理论研究上新台阶。充分调动广大专业技术人员积极性、主动性和创造性,将新闻理论与采编实践相结合,推动新闻业务和理论研究能力得到提升。《加快县级媒体融合 构建现代传播格局》《文化自信与城市广电媒体的时代担当》《舆论监督三个维度的把握》先后被国家核心期刊《新闻战线》《中国广播电视学刊》《青年记者》采用,《文化自信视阈下城市台的新时代担当》《关于县级融媒体中心建设的几点思考——以望江县融媒体中心为例》《论电视新闻解说的几组关系》等被安徽日报《新闻世界》采用,其中3篇论文获得安徽广播电视新闻奖论文论著类一等奖。

二是紧跟时代步伐,全力实施智慧融媒工程。坚定不移做优做强新闻主流媒体,做优做强广电网络,做优做强公共服务,做优做强产业生态,加快行业优化升级、高质量发展。智慧平台建设加快启动。探索依托省级全媒体平台,建成智能指挥调度工作平台。目前中心已按照省委宣传部统一要求,授权安徽广播电视台海豚云(安徽省海豚云传媒科技股份有限公司)承担中心技术平台入驻省级技术平台工作,加快智慧平台的搭建,已拟融媒体指挥平台建设方案并上报县政府待批。演播大厅升级稳步推进。为加快广播电视台摄、录、编、播、控设备的整体升级,稳妥推进和提升广播电视网络化、智能化和高清化水平,启动演播大厅升级改造项目,制定了详细的升级改造实施方案,待县政府审批后立即组织实施。目前已公开招标采购12套融媒体摄、录、编设备。应急广播建设深化巩固。制定完善了110个行政村(社区)和县城区域的应急广播建设技术方案初稿,开展了分中心应急广播技术安装维护管理培训,定期对已建25个行政村的应急广播进行及时的维护管理,进一步提高了应急广播运行维护管理水平。同时主动谋划新一轮广播建设,积极与上级部门对接,争取早日实现全县应急广播全覆盖。无线地数覆盖圆满完成。全面完成了广播电视信号监测系统的工程招标、施工监督、工程验收和投入使用等各项工作,圆满完成无线地数全覆盖项目工程。

三是紧抓改革发展,全力实施媒体融合工程。按照中央《关于加强县级融媒体中心建设的意见》以及国家广电总局公布的《县级融媒体中心建设规范》等5个规范文件的要求,创新规划建设好我县融媒体中心。加强深度融合。定期召开网、报、台、微博、微信等业务部门会商会议,共同参与重大新闻报道的策划。结合反复调研、收集建议的情况,中心党组专题研究制定了融媒体中心考勤、广告和宣传管理等方面工作制度以及机关党建工作制度,修订完善新闻采编、稿件“三审制”和安全管理等制度科学设置岗位。根据县编委批准的“三定方案”,按照人尽其才、才尽其用的原则,合理地设置组织架构、明确工作职能职责。建立完善职称评聘和竞争上岗实施方案,向中心职工发放内设二级机构岗位意向表,在科学安排和尊重职工选择上统筹做好人员安排,确保人员、部门、信息等资源得到高效整合。当前中心双向选择已实施,干部选拔任用工作方案已于11月初上报县委宣传部待批。强化人才培养。建立奖惩机制,优化人才管理,修订完善了新闻宣传、信息调研等奖励实施办法,及时兑现奖励初步形成了全媒体记者考核奖惩办法;在落实乡镇分中心轮岗交流制度的同时,提拔了3名善谋事敢做事干成事的年轻同志进入分中心班子;今年分5批次选派10余人参加了省委网信办等组织的专题学习培训,赴浙江长兴、安徽宁国等地学习,形成了2篇高质量调研报告,分别发表在人民日报和安徽日报业务期刊上积极创新人才引进、激励政策,拟招聘4名全媒体采编人才,目前已完成报名资格审查工作。

四是紧咬目标任务,全力抓好网络事业发展。在全省有线电视网络收入锐减的情况下,中心通过一手抓有线网络质量,一手抓行业服务水平,着力做优做强网络事业发展。抓牢“质量”生命线。落实安全生产检查制度,按照每日例行检查、每周常规检查,每月停机检查的要求,对机房主、辅设备进行检查维护。强化常规线路巡查及维护工作,加大对隐患线路、易出故障线路的排查力度,优化安全播出管理和应急处置流程。抓紧“服务”发展线。加强接线员业务技能培训,提高在线处置问题能力,切实做到操作性故障通过电话指导就能排除。加强窗口管理,提升服务水平,规定上班期间要严格文明用语、注意仪容仪表,文明办公、妥善处理客户矛盾冲突。同时继续在职工教育培训管理、督查跟踪问效、严格执行绩效考核制度等方面下足功夫,全方位推进广电网络事业良性发展。全年参与网络抢修231次,改造新建光节点35个,完成美丽乡村10个村的线路整治,启动了城区主干网双向改造和机房前端设备升级,在紫荆花苑、莲花湖、港华府、都秀名城、中央商城等5个小区实现了FTTH光纤入户试点开展双向数字电视和宽带上网等增值业务。

五是紧盯关键环节,全力实施“363”重点工程。按照县委十三届七次全会提出的“两大主题”“一总八主”路径要求,全力实施好“三大攻坚战”“六大硬仗”“三块专项工作”的“363”重点工程,突出抓好防范化解重大风险、精准脱贫和污染防治“三大攻坚战”,以及信访案件化解、扫黑除恶专项斗争等工作。2019年中心共给对口帮扶村赛口镇南畈村送去帮扶资金8万元,在光伏、电商、农业种养殖等项目上争取资金支持,对贫困大学生,五保户、低保户等弱势群体给予救助。按照要求,定期组织职工上户走访,与贫困户面对面沟通,心贴心交流。为积极响应县委县政府关于开展“千名干部下基层,推进脱贫攻坚工作”活动,第一、二批分别抽调12名、9名同志组成“千名干部下基层”扶贫专班,开展拉网式大排查,找准精准识别、基础工作、政策落实、精准帮扶、内生动力、虚假脱贫、四净两规范等方面存在的各类问题,针对存在的问题,举一反三,由点及面开展专项整改。发挥主流媒体优势,持续强化宣传措施,加大宣传力度,今年播发各类扶贫新闻稿件近400条。成立融媒体中心扫黑除恶专项斗争工作领导小组,制定专项斗争实施方案,通过媒体营造扫黑除恶专项斗争的强大舆论声势,及时上传下达有关扫黑除恶专项行动的线索、工作动态。同时,积极对接长三角、珠三角等发达地区客商,采取走出去请进来的方式积极主动做好招商引资工作。出台相关制度,将招商引资纳入全系统年度考核,并加大分值权重,确保招商引资人人有责、人人尽责。到10月止已成功签约了安徽启飞教育集团的幼儿教育培训(名人苑幼儿园等)和安徽省权宇服饰有限公司的服饰水洗等项目。与江苏常州荧佳文化有限公司、杭州鼎盛体育用品有限公司等多家企业进行了深入洽谈,有望达成初步投资意向。继续做好关工委、工会、共青团和妇联组织的工作,一如既往地抓好信访保密、电子政务、综治维稳、机关管理、社会治理、平安建设和文明创建等各项工作。

六是紧拎制度管理,全力实施安全播出工程。传输机房建成门禁和视频监控系统,播控机房更新UPS电源设备,健全24小时专人值守制度,定期组织对大楼铁塔进行维护保养;制定《机房管理线路巡查制度》,完善并落实每日例行检查、每周常规检查,每月停机检查和主干线路巡查的要求;制定网络传输防范非法信号侵入演练方案和网络插播保障安全播出演练方案,并根据方案进行实际演练,取得了找出薄弱环节,及时整改的预期效果; 加强播出机房值班力量,实行双岗值班制度,配套监测仪器工具,播出和制作设备落实每周小检,每月大检,每季全面检。加强人员业务培训,提高设备故障排除能力。

七是紧贴融媒实际,全力实施党建引领工程。今年以来中心全面贯彻落实党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,加快推进党支部标准化建设,全面加强党的思想、组织、作风、反腐倡廉和制度建设,有力推动了全面从严治党向纵深发展,为落实“五大发展行动”、打好“三大攻坚战”提供坚强的思想和组织保证。深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,通过开展形式多样的学习会、研讨会促进全体干部职工真正学懂弄通。全体党员干部通过集体学习和个人自学,认真研读了《党章》《习近平谈治国理政》《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》《习近平扶贫论述摘编》《习近平关于“不忘初心、牢记使命”论述摘编》、十九大报告及省、市、县重要文件等。建章立制,加强机关管理。中心党组专题研究制定了融媒体中心考勤、广告、公务接待和财务管理等方面相关工作制度以及机关党建工作制度,以制度为抓手规范了办事流程,堵住了廉政漏洞,加强了机关效能建设,改变了机关面貌。实现“两学一做”“不忘初心 牢记使命”等主题教育常态化。制定印发党组、党总支、支部学习方案和年度学习计划。把每月25号作为党组理论学习中心组学习日,每月10日作为党员活动日,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,推进中心学习制度化、规范化,提高全体党员干部的理论水平和工作能力,加强全体党员思想政治建设。着力做好“严规矩、强监督、转作风”集中整治形式主义、官僚主义专项行动、“以案示警、以案为戒、以案促改”警示教育工作和“不忘初心 牢记使命”主题教育活动等,力促党建工作落到实处,取得实效。主动抓好党总支、支部换届工作。根据《中国共产党章程》和《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》的规定,报请县直工委批准,9月6日,县融媒体中心党总支和各支部委员会圆满完成换届选举工作,选举产生了新一届融媒体中心总支部委员会委员和各支部委员会。全力完成巡察整改任务。对照县委第四巡察组提出的问题清单,制定整改方案、列出整改清单,按照时序要求,深入整改,确保问题整改有实效不反弹,现已按照要求完成整改任务43条。

二、存在的问题

(一)宣传领域。受微博、微信、手机客户端等新媒体的冲击,传统媒体的独家优势丧失,传播力影响力弱化。2018年12月望江县融媒体中心正式挂牌,但当前融合程度不够及其他多种因素,造成新闻宣传上档次上水平的能力还有欠缺,在新闻节目内容生产、加工和形式创新上同受众的需求还存在差距。缺少具有很强影响力的新闻节目,本应有的直播功能尚未启用,“望江广播电视台”微信公众号粉丝量不足2000,“望江之声”公众号阅读量仍然偏低,单篇稿件平均阅读量只有1000左右,亟待加强运营推广,精准引流,提高关注度,增加阅读量、浏览量。

(二)电视领域。当前市场竞争日趋激烈,移动、电信、联通IPTV的残酷冲击和用户争夺,再加上单向数字电视自身的短板,如内容单调、功能单一、服务欠缺,性价比低等,导致用户资源不断被蚕食。2016年中心共整转数字电视用户2.82万户,模拟电视用户7.27万户,截至2019年底,数字电视用户1.66万户,模拟电视用户5.99万户,分别下降了  41%和17%,急需加大投入,在硬件和软件上提升质量。

(三)广播领域。过去广播媒体也和报纸、电视一样,同样承担着宣传党的大政方针、政策等重大任务,随着电视、互联网等不断发展,广播受到很大冲击,县级广播媒体更是如此。近几年国家对村村通、户户响高度重视,我们有着再现辉煌的机遇,但在移动互联网时代,现阶段听众的收听习惯与以往相比有了很大变化,广播的市场格局和产业生态还受到移动电台等移动音频新品类的冲击和重构。当前我县应急广播覆盖率低,各行政村对应急广播重视度不足,也缺少相应的理论和操作知识,传统广播仍然面临巨大的挑战。

(四)广告领域。截至目前,我中心广告收入仅为80余万,广告收入近几年呈断崖式下降。主要原因有:一是近些年传统媒体受移动互联网冲击和央视、地方卫视等强势频道的挤压,往日的广告市场已急剧萎缩。二是与县内外客户主动对接仍然不够。与其他县百分之百返还相比,县财政对我中心广告收入返还比例偏低,且由于机制体制因素,从业人员薪酬待遇不与广告经营收入直接挂钩,无法有效激发员工工作动力。三是广告形式缺乏创新,广告制作效果不佳。四是相关部门对广告监管力度越来越大。

(五)队伍建设。中心机关现有人员50名,平均年龄44岁以上,35周岁以下12人,30周岁以下6人,从业人员老化严重;专业技术人才后继乏人,尤其是新闻宣传、广电工程人才匮乏。目前中心从事采编岗位的人员有20人,副高职称仅1名,缺少高级人才;事业编制人员积极性有待提高,忙闲不均,大锅饭和晋升上讲论资排辈的弊端亟待破除,急需政府在拓宽用人机制上予以重视支持,扩宽干部提升空间,提升员工工作热情和积极性;少数干部职工思想认识上还有欠缺,面对工作或态度散漫消极怠工或畏难怕事止步不前,需要增强自觉作为、敢于担当的意识。

(六)历史遗留问题。如自收自支事业编制的退役军人要求解决财政供给问题、与省网公司脱钩问题、网点回收案件后期处理等等难以解决,导致资金、人事等方面压力巨大。

(七)有线网络发展。我县城区网络由县广电局投资建设,各乡镇网络由各乡镇筹资自建。2005年按照“行政整合,市场运作”的原则,组建望江县广电信息网络中心,将各乡镇网络“人、财、物”三权上收,成立13个分中心。中心为事业单位,统管全县有线电视网络运营,实行企业化垂直管理,实现了全县有线电视上下贯通。目前13个分中心共有职工198人,其中135名人员费用需要单位自行负担,各广电信息网络分中心发展面临经费紧缺,自身造血功能不足,人员负担重、年龄老化、学历水平低、身份复杂等各种问题凸显

(八)融媒体建设。一是融合深度不够。技术平台建设等各方面工作尚在启动中,媒体融合还停留在简单的相加,融合方式上仍需要进一步改进。二是资金保障不足。媒体融合要求建设以互联网技术为底层构架的新技术系统,对投入和人才都有高度依赖。建设资金不足是制约媒体融合发展的重要因素,难以从“输血”转变为“造血”。三是运行机制不全。原有的运行机制和管理方式已经无法适应新的竞争环境,传统媒体内部运行机制需要进行适当改革,通过机制创新,提升工作效率,促进媒体融合的快速发展。四是融合人才紧缺。现有职工年龄结构不均、整体年龄偏老化、人员专业分散,专业化、职业化水平低,技术研发和经营管理人才缺乏,而且由于缺少有竞争力的薪酬体系和激励政策,难以引进合适的年轻化、专业型人才,更缺乏分层次分类别的系统培训。五是技术支撑不强。融媒体技术部门不再是单纯的运行维护、值机检修,而是一个以技术为依托的综合系统支持,所有产品和服务都搭载在技术系统之上,这要求建立一支专业化的技术人员队伍,强化技术力量。但现有技术人员年龄大、学历低,严重制约了下一步发展。

三、2020年工作计划

2020年我们将深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届四中全会精神,把握时代大势,坚持守正创新,五力并举,合力攻坚,扎实推进我县融媒体事业改革发展,以更好地引导群众、服务群众

一是以指挥中心为平台,提升策划引领力。快推进融媒体指挥调度中心技术体系建设依托安徽广播电视台海豚云和安徽新媒体集团中安在线平台,尽快用较小的投入建成一个集线索汇聚、选题策划、移动采编、内容生成、媒资管理、终端分发、传播效果分析等多功能系统于一体的智能指挥调度工作平台,做到在一个平台上完成所有媒体新闻产品的内容加工、生产、发布,实现“统筹策划、一次采集、多种生成、多元传播、科学评价、有效应用”的闭环工作机制,从而推动形成采编制发联动、人机无缝衔接高效运行体系建立实行“矩阵式”“双轨制”考核机制,以制度建设引领事业发展,适时成立中心宣传工作编委会,负责各类媒体宣传的策划、协调、审核、业务研讨和创新创优,同时打破职能部室各自为政和人员固定不点的现状,打破体制内“同工不同酬”模式,加大考核奖惩力度,充分发挥专业技术人才的积极性和创造性。

二是以网络宣传为重点,提升舆论引导力。互联网时代,网络媒体已成为宣传思想文化工作的重要阵地。要尽快建成一个移动采编系统,实现网络办公数字化、指挥调度移动化、采访发稿现场化和移动审核一体化。启动实施“望江新闻网”新一轮改版,深度整合“望江之声”和“望江广播电视台”微信公众号,集中人员、技术、资源等力量重点打造一个优质公众号平台同时突破单向宣传思维,统筹兼顾新闻、服务两大功能,努力探索开通网络直播,为县内各项工作和活动的开展搭建起适合实情的“新闻+服务”平台,做到一键打开、一端呈现,让群众方便快捷地浏览望江新闻信息,使之成为望江本地“最有用的圈子”。在政务服务上,适时整合本地信息资源,链接政务服务入口,让本来需要在多个平台上操作的事情可以通过一个渠道进入,让老百姓办事更简单更方便。在生活服务上,打造住房、医疗、交通、教育等便民服务栏目,让用户对我们的平台产生习惯和依赖性,助力提升党媒传播力、影响力。

三是以文创活动为统领,提升品牌竞争力。在做好思想宣传工作主责主业的基础上,一方面坚持节目本土化、品牌化战略,大力培育和打造品牌节目方阵,找实做好公共文化信息服务;另一方面,在内容生产、信息共享、产业共创、人才培育上下大力气,向社会提供更多的公共产品资讯和服务。主动贴近市场,充分整合文化、旅游、传统媒体、新媒体、户外广告和节庆活动等资源,积极承接各项商业演出、文化活动、旅游促销等的策划创意、广告创收和组织实施;通过主办、承办、联办、协办等形式,组织协调各项会议、单位联谊和文化创意等;策划各类专题片、短视频、动漫、PPT、微电影以及影视剧等的创意策划、文案创作、拍摄制作、包装推介和全媒体刊播等,全面提升媒体服务能力和水平。通过丰富的文创活动,扩大传播地域人群和内容覆盖面,强化品牌影响力。同时进行战略性的规划与布局,从各个方面来持续维护品牌、扩大影响力,真正形成优质品牌效应

四是以项目建设为抓手,提升内容吸引力紧紧围绕“一切工作项目化、项目工作具体化、具体工作责任化、责任工作精品化”的要求,着力构建以项目为抓手、以目标为导向、以制度为保障、以考核为动力的工作机制。大到各职能部门、各工作平台,小到每一个节目、每一项策划,都按照项目建设要求来推进。内容是媒体的生命,优质内容是决定一个媒体能否长久生存下去的关键要素。要持续增强生产优质内容的能力,立足素材的真实性,深挖细节,贴近生活,生产出有温度、有深度、有力度的作品。要聚焦本土人文、社会、经济发展,讲好本地故事,打牢本土群众基础,增强用户忠诚度和黏度。要始终牢记媒体人应有的责任与担当,在坚持正确舆论导向的基础上,着力做好高质量内容生产,全面提升媒体的吸引力。

五是以融合技术为依托,提升宣传保障力技术是驱动媒体变革发展最重要的因素,面对“早一秒全网转载,晚一秒无人理睬”的新闻光速竞争,媒体融合发展对先进技术有着强烈的依赖,另一方面技术也倒逼新闻生产效率的提高。我们持续抓好技术体系建设、技术平台维护、技术人才引进等各项工作,确保在未来媒体竞争中,不因技术掣肘而寸步难行。把广播电视和网站宣传安全放在重中之重,严格实行“三审制”,从新闻的编辑、审核、发布等环节做到责任明确、具体到人;建立健全网络安全体系和各项安全管理制度,做到有法可依、有章可循;依托中安在线和安徽省新媒体集团的平台,对业务系统和数据进行保护,提高网络防范能力,加强网络安全监控和管理。中心要进一步加快指挥调度平台的建设,推动摄、录、编、播、发等设备的整体升级,着力提升网络化、高清化、智能化水平最大限度融合云计算、大数据、社交媒体等新一代信息技术,优化“采、编、发、存、用”制播流程,加快高清、4K、全景摄像、 VR直播等方面的建设,推进全媒体内容制作和媒资存储管理网络化,实现面向高清、8K等电视终端和移动互联终端分发,实现全媒体互动和用户体验新升级。

 

 

望江县融媒体中心

2019年11月25日